出品：全球財說

當越來越多的90后以創(chuàng)二代的身份，接過父輩衣缽成為上市公司董事長，開始肩負經(jīng)營重任，而家族企業(yè)的傳承往往充滿挑戰(zhàn)。同時，外界對他們更是滿心好奇、不斷窺探，甚至是毀譽參半。

一直以來，肖寧都是低調(diào)的，極少出現(xiàn)在公眾視野。

此前一則藏格礦業(yè)實控人相關公告，引發(fā)市場廣泛討論，出于對上市公司及投資者的高度負責，也讓肖寧決定以藏格礦業(yè)董事長的身份，面向公眾講述自2021年掌舵前后，所經(jīng)歷的挑戰(zhàn)與成就，以及對于未來的展望。

肖寧，出生于1990年，作為創(chuàng)二代，初初步入中年，為人卻頗為內(nèi)斂且格外老練。由于常年工作于青藏高原，在高寒低氧的自然環(huán)境中，陽光將皮膚曬得黝黑，更為肖寧增添了幾許沉穩(wěn)之氣。

采訪中，肖寧并不避諱談及小時候的經(jīng)歷。他的父親由于很早擔起家庭責任，進入社會打拼經(jīng)商，未曾有機會接受高等教育，卻對子女教育投入了極大關注，竭盡所能創(chuàng)造優(yōu)越的學習環(huán)境。

也正是源于父親的堅忍不拔與言傳身教，肖寧的內(nèi)心始終充滿對成功的渴望。自12歲起，肖寧便在學習之余跟隨父親深入工廠一線，并參與商務談判，學習如何管理、經(jīng)營、社交等。也正是這段經(jīng)歷，讓肖寧看到了父親的另一面——一個在商海沉浮、智慧與勇氣并存的企業(yè)家。

肖寧打趣道，小時候被問及未來夢想時，他脫口而出“當老板撒”。

2012年，肖寧從中國人民大學畢業(yè)，也曾考慮繼續(xù)深造，但由于成長經(jīng)歷并出于企業(yè)發(fā)展需要，肖寧并沒有選擇更加安逸的生活方式，而是毅然加入巨龍銅業(yè)。

肖寧并未直接走上管理崗位，而是出任董事長助理，在一段時間中近距離觀察、學習，并見證了作為工作狂更真實的父親。

回想起最初，肖寧稱經(jīng)常陪同父親國內(nèi)外出差，一年的飛行時間長達700個小時，甚至有時一天要連續(xù)奔赴兩三個地方，天不亮便趕往機場，到達目的地商談后，匆匆吃份便飯，便要趕往下一個地方。

隨著時間的流逝，曾經(jīng)童言無忌的一句“夢想當老板”埋下種子，此時已逐漸長成一棵參天大樹。

不多時，肖寧便全面接手了巨龍銅業(yè)。作為中國最大的世界級銅礦項目，巨龍銅業(yè)的礦區(qū)分布在海拔4000-5400米的雪域高原，長達10年的經(jīng)營與管理，不僅考驗了肖寧的管理能力，更磨煉了意志和決心。

藏格礦業(yè)、巨龍銅業(yè)之間的故事，想必很多投資者都已熟知。自2004年起多年經(jīng)營，先后赴南美和澳大利亞等知名礦區(qū)考察，從最初便投入巨大心力按照全球先進礦區(qū)來設計、建設，父親在情感上對巨龍銅業(yè)難以割舍。但在開發(fā)過程中難度遠超預期，資金投入巨大且投資周期過長，后期亦是肖寧力主出讓控制權、引入紫金礦業(yè)。

彼時，除紫金礦業(yè)外，國內(nèi)幾大礦產(chǎn)公司包括中國有色、江西銅業(yè)、中國鋁業(yè)等均有過實質(zhì)性談判，且紫金礦業(yè)并非出價最高。但出于體量、技術、理念等諸多角度考量，讓巨龍銅業(yè)的礦區(qū)可以得以更好地開發(fā)，持續(xù)產(chǎn)生收益，肖寧及團隊最終選擇了紫金礦業(yè)。

不能否認，藏格礦業(yè)在巨龍銅業(yè)的初期及中前期，盡可能地提供了必要的資金支持，助力礦山開發(fā)和建設。但面對藏格礦業(yè)與巨龍銅業(yè)之間，也是肖寧的決斷，讓上市公司得以喘息，并獲得了更大的騰挪空間。

從最新的年報數(shù)據(jù)便可以看出，2023年巨龍銅業(yè)礦產(chǎn)銅約15.44萬噸，藏格礦業(yè)憑借所持有30.78%股份，實現(xiàn)投資收益約12.96億元。

并且，項目二期的改擴建工程已獲有關部門核準，計劃2025年底建成投產(chǎn)，達產(chǎn)后整體年采選礦石量將超過1億噸，年礦產(chǎn)銅將達30-35萬噸，將成為國內(nèi)采選規(guī)模最大、全球本世紀投產(chǎn)的采選規(guī)模最大的單體銅礦山。

巨龍銅業(yè)股權運作的成功，是肖寧成長道路上第一個重大挑戰(zhàn)，經(jīng)此一役他也從初出茅廬的年輕人，成長為一位殺伐果決的年輕企業(yè)家。

順理成章，2021年肖寧出任上市公司藏格礦業(yè)董事長，創(chuàng)二代不再只是一個標簽，更是成為一種責任。

對肖寧而言，這也成為人生中至關重要的轉(zhuǎn)折點。彼時，藏格礦業(yè)的經(jīng)營及業(yè)績情況并不樂觀，輿論質(zhì)疑及債務危機一觸即發(fā)，與其說是“接棒”，似乎“臨危受命”更為準確。

談起過往，肖寧表示“2021年是最為艱難的一年，與肖瑤兄弟二人在困境中摸索前行”。說完肖寧低下頭頓了一頓，繼續(xù)道“也正是在這一年，肖瑤主導完成了與中國最大民營鋼鐵企業(yè)沙鋼的合作談判，我們也萌生了‘做全球一流礦企集團’的想法，提出了‘敢拼敢打硬仗’的企業(yè)文化”。

出任董事長后，肖寧所面臨的第一個挑戰(zhàn)，便是化解債務危機、引入沙鋼集團。相較于第一代創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷的草莽時代，創(chuàng)二代在戰(zhàn)略思維、資本運作上則更加犀利。

自2021年開始接洽談判，至2022年沙鋼集團完成戰(zhàn)略投資成為藏格礦業(yè)第二大股東，在成功獲得資金支持的同時，一定程度上推動優(yōu)化上市公司治理結(jié)構(gòu)，并增強了企業(yè)信譽及市場競爭力。

解決債務問題、經(jīng)營步入正軌的同時，肖寧與肖瑤沒有多做休息，而是直面第二個挑戰(zhàn)——如何做大做強。

“鉀肥是公司第一號項目，是藏格礦業(yè)最重要的盈利點”，2021年藏格礦業(yè)僅擁有察爾汗鹽湖鐵路以東礦區(qū)724.35平方公里的鉀鹽采礦權證，經(jīng)過近20年的開發(fā)時間，且受制于資源稟賦的約束，產(chǎn)能規(guī)模難以進一步提升，只能保持在氯化鉀年產(chǎn)100萬噸、碳酸鋰年產(chǎn)1萬噸的水平。

但是，在國內(nèi)外激烈競爭下，無法前進便意味著后退。肖寧亦認識到這一點，他深知藏格礦業(yè)最迫切需要的，是一個更深更廣的發(fā)展空間。

機遇對于有準備的頭腦，總是特別有親和力。彼時恰逢鋰資源板塊剛剛起步，市場價格呈現(xiàn)上升趨勢，肖寧也正是把握住關鍵節(jié)點，去進行資源的并購。

當然，只要肯砸錢，并購頗為容易。但是，肖寧的想法更為細致、做法更為審慎，他認為與追名逐利相比，風險把控更為重要。畢竟對于剛剛脫離困境的藏格礦業(yè)而言，直接進行資源并購需要巨大資金投入，并會面臨后續(xù)投資風險，稍有偏頗便會將上市公司再度拉回懸崖邊緣。

于是，在肖寧的主導之下發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金——藏青基金，并借助專業(yè)投資機構(gòu)的團隊、資源和資金優(yōu)勢，進一步對世界范圍內(nèi)的包括鋰鹽湖等多元化礦資源進行投資布局。同時藏格礦業(yè)對產(chǎn)業(yè)基金投資的礦資源具有優(yōu)先購買權，通過“成熟一個購買一個”的模式降低風險、增加集團礦資源布局。

西藏阿里改則縣麻米錯鹽湖便是成功案例，藏青基金以14.74億元收購麻米措礦業(yè)51%股權。目前，已探明的可利用氯化鋰儲量約250.11萬噸，折碳酸鋰約217.74萬噸。若將收購價格與資源儲量進行折算，每噸成本約在1350元左右，遠低于同期收購案例超過3000元/噸的價格。

目前，藏格礦業(yè)已將麻米錯鹽湖首期5萬噸碳酸鋰項目建設作為重點工作之一，預計于2024年建成投產(chǎn)。2025年-2027年間，二期項目預計將年產(chǎn)增加至10萬噸。

在麻米錯鹽湖項目穩(wěn)步推進的同時，肖寧再次制定國內(nèi)外雙引擎發(fā)展策略，放眼國際對老撾鉀礦進行布局，與老撾政府簽署《萬象塞塔尼縣巴俄縣鉀鹽勘探協(xié)議》。

目前，已完成塞塔尼縣、巴俄縣的勘探工作。2024年將持續(xù)推動老撾巴俄礦區(qū)年產(chǎn)100萬噸氯化鉀項目，完成報審可行性研究、啟動環(huán)境與社會影響評價，并與老撾政府展開特許經(jīng)營權協(xié)議談判、開展項目建設的準備工作。

除此之外，藏格礦業(yè)在資源布局方面還有一點值得提及。

2023年11月，藏青基金旗下子基金西藏藏青基金與西藏金泰工貿(mào)于2023年11月9日簽署了《關于西藏國能礦業(yè)發(fā)展有限公司34%股權之股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，目前正進行股權款項的支付及項目交割階段。

資料顯示，西藏國能礦業(yè)手握結(jié)則茶卡鹽湖、龍木錯鹽湖的兩大鹽湖開采權，合計碳酸鋰儲量390萬噸。其中，結(jié)則茶卡鹽湖的3萬噸氫氧化鋰項目已取得環(huán)評批復，并擬進行改擴建6萬噸鋰鹽項目；龍木錯鹽湖已取得采礦權并擬進行產(chǎn)能7萬噸/年碳酸鋰資源開發(fā)項目，目前正處于可研報告撰寫、工藝設計階段。

由此可見，在肖寧任藏格礦業(yè)董事長不足3年時間中，圍繞氯化鉀、碳酸鋰兩大核心主營業(yè)務，張馳有度、有的放矢，實現(xiàn)了全方位資源布局。

對于市場及投資者所關心的麻米錯鹽湖及老撾項目的進程問題，董事長肖寧則再一次強調(diào)，“在項目的開發(fā)過程中，均持有謹慎態(tài)度，在有序推進的同時，實現(xiàn)投資風險的有效把控”。

除繼承父輩的事業(yè)外，擁有更廣闊眼界的創(chuàng)二代，同時也面臨著將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與先進管理、前沿技術相融合的雙重挑戰(zhàn)。

由于自2002年起，父輩便帶領團隊在青海鹽湖進行鉀肥開采，可謂都是“面朝黃土背朝天”實打?qū)嵵我痪€生產(chǎn)建設的元老，但與此同時，也出現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)老化、人才斷層等問題。

而先進管理、前沿技術卻離不開人才，但肖寧采取了較為緩和的策略。并非一味摒棄傳統(tǒng)，反而快速推出員工持股計劃及高級管理人員薪酬管理辦法，穩(wěn)定技術及管理團隊，注重老中青三代員工的合理搭配，做好人才培養(yǎng)和梯隊建設。

同時，采取培養(yǎng)與引進雙軌并行、建設高質(zhì)人才隊伍。一是通過高薪聘請經(jīng)驗豐富的技術人才，二是從高校畢業(yè)生中選拔肯吃苦、能投入鹽湖建設的年輕人。在公司管理層層面，同樣是在依托經(jīng)驗豐富、任職時間較長的管理者基礎之上，著重引進思維活躍、理念先進的年輕人參與公司的運營管理。

值得注意的是，藏格礦業(yè)先后成立的全資子公司藏格鉀肥、藏格鋰業(yè)，已成為公司的人才培養(yǎng)的基地，可以為西藏鹽湖、老撾鉀鹽礦開發(fā)不斷輸送適用的技術人才和熟練員工。

并且，相較于包括鋰云母、鋰輝石等礦石提鋰，藏格礦業(yè)自主開發(fā)的“吸附+膜法”鹽湖提鋰具有顯著成本優(yōu)勢，可實現(xiàn)碳酸鋰銷售成本在3萬元/噸左右。

疊加采用自主研發(fā)的“連續(xù)吸附+膜法除雜濃縮+一步法沉鋰”的電池級碳酸鋰生產(chǎn)組合工藝路線，可實現(xiàn)50ppm極低濃度鋰提取，國內(nèi)外尚沒有任何一家公司能從如此低濃度的鹵水中提鋰并實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。目前，該技術已應用在察爾汗鹽湖年產(chǎn)一萬噸生產(chǎn)裝置中。

同時，藏格礦業(yè)已完成連續(xù)床吸附提鋰工程化，新型吸附塔結(jié)構(gòu)使吸附效率提高100%，吸附成本在同行業(yè)提鋰企業(yè)中具有比較優(yōu)勢。并通過優(yōu)化工藝參數(shù)，鋰回收率在99%以上,除硼率達到92%以上，將硼離子降低至2ppm以下。

圍繞提鋰相關技術，藏格礦業(yè)已申請并獲得多項發(fā)明與實用專利，其中包括2項發(fā)明專利，1項實用專利，12項發(fā)明專利處于實審階段。

也正是基于鹽湖提鋰的技術優(yōu)勢，藏格礦業(yè)正在通過技術輸出等賦能手段，未來將深度參與西藏其他鹽湖的開發(fā)建設，促進西藏鋰產(chǎn)業(yè)與公司鋰業(yè)務同步發(fā)展，并逐步實現(xiàn)從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)的過渡。

除此之外，從公開披露的信息可以看出，藏格礦業(yè)仍在不斷探索氯化鉀與碳酸鋰產(chǎn)業(yè)的向外延伸。

2023年，藏格礦業(yè)與A股上市公司欣旺達共同成立欣格新能源科技（深圳）股份有限公司，未來或可能在新能源貨運汽車領域開展合作。

同年，藏格礦業(yè)旗下全資子公司藏格礦業(yè)投資與重慶瑜瀚電子科技有限公司共同投資成立重慶駿力公司，并與重慶榮昌區(qū)政府共同建設“榮昌川渝合作新能源產(chǎn)業(yè)園項目”，計劃引進10Gwh儲能及動力電池、10萬噸正極材料、20萬噸電池回收以及電池配套項目，形成正極材料-電池電芯-電池回收-碳酸鋰生產(chǎn)的鏈條閉環(huán)，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新能源電池產(chǎn)業(yè)。

一張屬于肖寧的宏偉藍圖，正在徐徐展開。

話題聊到這里，已經(jīng)快要接近尾聲。

但性格內(nèi)斂的肖寧，談及公司經(jīng)營管理后思維非常活躍，所提及的觀點理念冷靜理性，并與行業(yè)和時代頗為契合。

我們提到一個問題“如何平衡長期價值與短期風險”。肖寧果斷表示：“抵御行業(yè)周期，需要掌握優(yōu)勢資源。但獲取優(yōu)勢資源，不等于不計成本去搶，而是要注重時機，要給自己留有余地”。

“近些年，整車、電池、鋰鹽材料等企業(yè)，對鋰資源產(chǎn)生了一種近乎狂熱的激情，瘋狂在世界各地高價拿取鋰礦資源，導致產(chǎn)能激增，從而造成階段性過?！?，肖寧正色道，“但即便在碳酸鋰價格不斷下跌的情況下，藏格礦業(yè)仍然是鋰鹽的受益方，憑借鹽湖提鋰成本優(yōu)勢，對周期的承受力較強，即使鋰價跌到8萬、10萬元/噸，對于我們來說利潤率仍然很高”。

確實，碳酸鋰價格已從2022年11月的高點60萬元/噸的高點，最低滑落至2024年2月的不足10萬元/噸，諸多相關企業(yè)叫苦連天。雖然，2023年藏格礦業(yè)的業(yè)績也因碳酸鋰價格波動而有所下滑，但仍實現(xiàn)歸母凈利潤34.20億元。

也正是因為董事長肖寧的審慎，使藏格礦業(yè)擁有了穿越周期的底氣。

當上市公司經(jīng)營愈發(fā)平穩(wěn)時，肖寧倡導共創(chuàng)共贏，踐行以投資者為本的理念，注重股東回報。并在2023年末對公司章程的修訂中，將穩(wěn)定增長股利定為現(xiàn)金股利政策目標，同時制定了長期穩(wěn)定且預期明確的現(xiàn)金分紅計劃。

其中，2022年共計派發(fā)現(xiàn)金股利約45.07億元，占當期實現(xiàn)歸母凈利潤79.71%；2023年共計派發(fā)現(xiàn)金股利約25.13億元，占當期實現(xiàn)歸母凈利潤73.48%。

一切看似順風順水，但背后的辛酸曲折并不被外人知曉。肖寧說：“我從來不認為自己是‘富二代’，而愿意將自己形容為‘創(chuàng)二代’”。

作為二代，肖寧完全可以站在父輩巨人般的肩膀上仰望星空，但他不甘于此，更想拼勁搏得長遠發(fā)展。如今他做到了，這路途說短其實也很長，整整走了近12年。但是，也正是這段路途上的奮進與努力，讓肖寧拾得“六便士”的同時，更有能力去追逐那一份心中的“月光”。